日前，轨道公司深圳地铁15号线土建四工区项目以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，直面资源管理难题，探索出一条适合本项目的材料物资循环利用路径，在提升资源利用效率的同时实现项目利润的“开源节流”。

从“用新扔旧”到“修旧利废”：让周转材料多“转”几趟。以往工地模板“用后即丢”，现在推行循环利用，对拆除的木模板首先人工清理粘连混凝土，修复毛边再次使用；铁马的循环利用，对损坏的铁马进行修复，依然可以达到使用铁马的目的。

从“随手扔掉”到“分类归仓”：让废料堆变成“资源库”。对暂时不用的物资进行归纳整理，分类堆放，建立详细的资源台账，当项目有物资需求计划时，首先查找资源台账，实现资源的再利用，提高物资的利用率。

通过材料物资循环利用，使用人员从“反正不是我的料”的旁观者，变成了“多省一分是一分”的当家人，实现项目材料成本的下降，达到降本增效的效果。后续，项目将继续深挖内潜，不断提高队内精益化管理水平。