日前，为强化项目管理水平，提升项目履约能力，安装公司组织召开项目履约专题会议。

各项目负责人分别从进度管理、安全管理、履约情况、项目亮点、项目工作计划及存在的问题等方面进行汇报，相关部门针对各项目实施中的突出问题提出改进建议，领导班子成员对下一步重点工作进行部署。

会议要求，一是持续做好安全管理工作，特别是特种设备的安全风险管控，各项目在做好防护措施的同时还要做好二道保险措施，不放过任何潜在的安全隐患；二是强化项目成本核算，根据结算支付条件做好全周期资金策划，确保项目资金链呈健康态势；三是做好同类型项目的资源统筹调配，提高施工高峰期的资源利用效率；四是优化进度管理，各项目须对所处状态准确研判、提前筹划，既要考虑积极可实现的目标，又要考虑具体的约束条件。

会议针对中央新颁布的去产能政策对物资采购的潜在影响展开讨论，对部分材料价格锁定事宜进行初步评估，以节约轨道项目主材采购费用。

通过此次履约专题会议，各项目理清了下一步的工作思路和重点，安装公司将进一步强化项目安全质量、资金、成本及合规管理，统筹资源高效利用，确保完成年度经营指标。