3月7日，公司副总经理赵勇祥到水环境公司华南区域督导复工复产工作，并组织召开专题会议，贯彻落实公司复工复产会议要求，推动基层单位迅速收心归位，以饱满状态投入新一年各项工作。

会上，赵勇祥认真听取了华南区域各项目经理关于复工复产准备情况的汇报，深入一线详细了解人员返岗、物资保障情况，并就节后快速推进生产、严守质量安全底线与一线管理人员深入交流，进一步了解各项目整体进展、节后复工安排、经营状况及年度工作计划。

围绕贯彻落实公司会议精神，确保全年工作开好局、起好步，赵勇祥提出五点要求：一是迅速收心归位，全力推动复工复产。要认真落实公司动员会提出的“思想上紧起来、纪律上严起来、行动上干起来”要求，引导全体职工迅速从“放假模式”切换至“工作模式”，以“等不起”的紧迫感抢抓一季度黄金施工期，为全年工作赢得主动；二是严抓质量，筑牢安全防线。要以“时时放心不下”的责任感，从严从细抓好复工后的质量安全管控，健全全链条管理体系。结合本次督导，对重点环节、关键工序进行再排查、再整治，坚决杜绝“节后综合征”带来的安全风险，确保生产平稳有序；三是深化降本增效，推进收尾攻坚。各项目要发挥项目群管理优势，强化成本管控，加速“双清”工作，推动经营成果转化。特别要加快尾工进度，压缩成本，落实经济责任制，确保项目圆满收官。要牢固树立“过紧日子”思想，向管理要效益；四是积极把握机遇，深耕区域市场。 华南区域要以新项目为起点，深耕深圳及粤港澳大湾区市场，提升履约品质，擦亮公司品牌，为公司区域发展贡献更大力量；五是党建引领，注重人才培养。要推动党建与项目建设深度融合，同时高度重视年轻人才培养，打造学习型、拼搏型团队文化，营造干事创业的积极氛围。

赵勇祥强调，公司已发出复工动员令，华南区域各项目要以万马奔腾的气势、一马当先的勇气、马不停蹄的作风，迅速掀起施工热潮，确保年度各项工作开好局、起好步，为公司高质量发展奠定坚实基础。

各项目部负责人一致表态，将坚决落实公司各项工作部署，迅速收心归位、立即行动，以饱满的热情和务实的作风投入到复工复产中，强化过程管控，严把安全质量关，确保项目高效推进、优质履约，全力以赴完成年度目标任务。

（另  讯）3月8日，赵勇祥赴轨道公司深圳区域项目，主持召开复工复产督导会。轨道公司在深圳领导班子成员、深圳区域各项目项目经理及相关负责人参加会议。

赵勇祥到深圳地铁15号线深大北站、深大南站、听海路站实地考察，听取了深圳区域各项目工作开展情况汇报，并对深圳区域项目复工复产前期筹备工作和阶段性成效给予肯定。

结合公司复工复产工作要求，赵勇祥对后续工作提出了五点建议：一是着力打造政治过硬、本领高强的团队，切实强化责任担当，将工作抓细抓实，坚决杜绝形式主义，严防个人权力过度集中、组织监督缺位等问题。二是秉持“拼搏实干、勤学善思”的工作作风，凝聚干事创业合力，做到知行合一、学用相长，以学习赋能工作提质增效。三是2026年工作要开好局、起好步，以复工复产为契机迅速收心归位，切换实干模式，梳理节前未完成任务和节后重点工作，层层压实责任，确保工作高效衔接。四是严守安全底线，全覆盖开展“人机料法环”安全条件验证，提升安全教育培训质效，强化高风险项目和环节的风险管控，筑牢复工安全防线。五是从严抓实合规管理，聚焦工程分包、资金使用等关键领域开展多维度检查，重视联合巡察，对高频问题开展“回头看”，健全合规管理长效机制，夯实发展安全屏障。

赵勇祥强调，深圳区域项目是公司华南区域重要布局，全体人员要以“马”的韧劲、闯劲和干劲，抓实抓细复工复产各项工作，全力以赴推动项目提质增效，为公司高质量发展贡献力量。

轨道公司副经理表示将坚决贯彻落实公司复工复产工作要求，迅速传达会议部署，针对各项目汇报的问题逐项梳理、靶向整改，进一步压实责任、细化举措，全力推动深圳片区各项目复工复产工作落地见效。