2月26日，公司纪委书记秦小华通过视频连线方式，带队对中西非公司所属项目质量“大排查大整治”专项活动开展情况进行督查。

督查组首先宣贯解读了质量“大排查大整治”专项活动工作方案及要求，随后听取贝宁、中非、喀麦隆等国别项目的专项行动工作汇报，围绕质量管理体系运行、专项行动推进落实、工程实体质量提升等内容，肯定了中西非公司在此次活动中取得的阶段性成效，并对海外一线员工春节期间坚守岗位、稳步推进项目建设的责任与担当予以认可。期间，公司科技部专家就项目质量、进度及安全管理等分别提出了整改意见。

秦小华在总结讲话中，首先转达了公司领导对海外一线员工的新春慰问与美好祝愿，对中西非公司为公司营收、利润增长作出的贡献表示感谢，就海外项目质量管理工作提出五点要求：一是进一步领会高质量国际经营的重要意义；二是进一步做好全过程“三赢”工作，实现项目履约“事前算赢、事中干赢，事后多赢”；三是进一步夯实全员质量管理理念，从思想认识上真正重视质量管理；四是进一步强化全过程质量管理，建立“过程管控重于事后补救”的治理思维；五是进一步强化全过程合规管理，守住底线，不触红线，自觉做到廉洁从业，实现履职安全。并勉励中西非公司在2026年“十五五”开局之年持续深耕海外市场、奋勇争先，为公司高质量发展再立新功、再添新绩。

中西非公司董事长代表分公司进行表态发言，表示将严格落实督查组各项工作要求，全面梳理质量管理工作中的重难点问题，立行立改并分类施策，确保工程实体质量“内实外光”，通过季度项目履约会议加强宣贯，持续深化质量管理体系建设，筑牢公司海外业务质量根基，助推中西非公司各项业务再上新台阶。