1月29日，公司召开2026年党建工作会、工作会暨二届三次职工代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届四中全会、中央经济工作会议精神，认真落实电建集团工作会议部署要求，总结2025年工作及“十四五”成绩，分析研判当前形势任务，研究提出“十五五”工作总体思路，部署安排2026年和今后一段时期重点工作。

公司党委书记、董事长高宗文作题为《坚定信心谋发展 鼓足干劲开新局 以奋进实干姿态确保实现“十五五”开门红》的讲话。党委副书记、总经理郭彦明作题为《保持战略定力 厚植发展底气 在“十五五”新征程上展现新担当新作为》的工作报告。党委副书记、工会主席李俊元作2025年经营业绩考核情况说明并主持会议。公司领导王宁坤、张泽、季奇、赵勇祥、秦小华、张建荣、杨旭东、王永出席会议；公司外部董事及副总经理李有兵视频参会。

高宗文总体评价了公司2025年工作和“十四五”成绩，指出，“十四五”是公司披荆斩棘实现逆势稳增长的辉煌五年，是公司战略引领实现产业生态转型升级的关键五年，是公司深化改革锻造价值创造能力的重要五年，是公司彰显大国重器担当全面提升影响力和行业地位的载誉五年，是公司一以贯之加强党建引领的攻坚五年。五年来，公司发展质效与价值创造能力持续提升，党建引领、战略引领和国际影响力显著增强，走出了一条从规模驱动到效益驱动的高质量发展之路。

高宗文分析了公司当前存在的问题差距，结合当前全球经济格局、行业趋势、市场竞争与风险环境等情况，提出公司“十五五”时期工作的总体思路，要求公司上下践行系统思维、底线思维、改革思维和经济思维，以科学方法论破解发展难题，实现更高目标。

针对2026年和今后一段时期的重点工作，高宗文要求，一是坚持战略引领，保持战略定力，高站位推进“十五五”规划编制与执行，高标准建设国家重点工程，高质量推动国际业务发展，高效能推进产业升级与结构调整。二是积蓄发展势能，聚力攻坚市场，做宽国际业务、做大主营业务、做强竞争能力，千方百计推动高质量订单落地签约。三是聚焦价值创造，强化精益管理，务实笃行“五自”管控，优选精配项目经理团队，做实做透分包管理，做细做精设备物资管理，全力抓好项目收尾。四是厚积品牌文化，提升品牌价值，严抓履约品控，多建精品工程，夯实品牌营销。五是激发内生动力，夯实基础根基，进一步提升治理效能、强化科数驱动。六是筑牢风险防线，保障发展环境，全面保障施工安全与工程质量，深化法治风控建设，持续落实清收清欠。

高宗文强调，必须持之以恒加强党的全面领导，凝聚高质量发展磅礴伟力。要突出政治建设、基层建设、干部队伍建设，强化正风肃纪，抓好整改整治，保障稳定大局，以高质量党建引领保障公司高质量发展。号召全体员工更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在电建集团的坚强领导下，锚定高质量发展航向，创新实干、拼搏进取，努力完成年度目标任务，为“十五五”开局起步奠定坚实基础，为公司高质量发展做出更大贡献。

郭彦明从经营指标、市场营销、项目管理、精益管控、安全管理、党建工作等六个方面系统回顾了2025年公司主要工作，分析了当前经营发展面临的挑战和存在的问题。指出，2025年，公司笃定目标加压奋进，扎实推进党建引领、市场经营、提质增效等工作，实现了经营发展稳中有进、进中提质的良好态势。

郭彦明提出2026年工作总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，聚焦高质量发展主题，聚焦主责主业，增强核心功能，全力以赴拿订单、抓履约、强管理、创利润，确保优质高效完成全年经营目标任务，实现“十五五”良好开局。

围绕年度目标，郭彦明提出五点要求：一是聚焦主责主业精准发力，攻坚发展“破局关键”。国内市场要巩固传统优势业务，培育新兴增长动能，加强经营要素建设；国际市场要全力拓宽营销赛道，持续深耕区域市场，强化合规经营与品牌维护。二是锚定履约痛点系统突破，筑牢品质“压舱工程”。通过强化内外协同、规范分包管理、深化班组建设、优化档案管理、聚焦全流程效益攻坚等夯实管理基础；着力化解尾工难题、抓实“双重”项目管理、强化合同管理，突破重难点问题。三是激活内生动力提升效能，以考核为“指挥棒”，以创新为“动力源”，以信息化为“加速器”，驱动精细管理“核心引擎”。四是严守安全质量底线，拧紧合规经营责任阀，织密资金安全防护网，守住生产经营“生命防线”。五是坚持党建领航深度融入，凝聚攻坚克难“最强合力”。突出政治建设、队伍建设、正风肃纪，推动党建与生产经营深度融合。

会议报告了2024年度民主评议领导人员情况并开展2025年度总部中层领导人员民主评议、党风廉政建设和反腐败工作及领导干部述廉议廉民主测评；签订了2026年度党风廉政建设和反腐败工作责任书、安全生产责任书、经营业绩责任书、质量责任书；表彰了公司2025年度工人先锋号及先进生产（工作）者；表决通过了职代会团（组）长联席会议决议以及职工代表大会决议。

会议采用“现场+视频”方式召开，公司首席专家、总部部门副主任及以上人员、二级单位党政工主要负责人及在国内休假的海外分公司/区域经理部班子成员、在津休假的海外项目经理等在主会场参加会议；国内外各单位其他领导班子成员及职工代表在21个视频分会场参加会议。