3月4日，中西非公司召开2026年工作会议，电建国际中西非区域总部总经理、党工委书记马玉辛现场出席会议，公司纪委书记秦小华、副总经理张建荣通过视频连线出席会议。

马玉辛强调，电建市政中西非公司作为深耕区域的“主力军”，在区域复杂的环境中勇毅攻坚，核心经营指标连年持续攀升，2025年实现逆势突围，新签与营收跻身区域前列，为集团深耕中西非区域市场作出了积极贡献。

围绕战略落地，马玉辛提出工作要求：一是锚定集团“区域化、专业化、多元化”战略，积极对接当地国家规划，聚焦能源电力、交通基建、矿业开发核心领域，以现汇项目为基础撬动优质项目落地。二是立足区域资源优势，大力拓展新能源、矿产资源开发及配套基础设施业务，推动传统业务与新兴业态协同发展。三是坚守合规底线，坚决杜绝“灰色地带”，同时要深化属地化经营，积极履行社会责任，树立中国央企的良好形象。四是持续完善海外人才引育留机制，鼓励优秀人才投身海外市场，打造专业化、国际化团队。五是健全全流程风险防控体系，强化海外安全保障能力建设，确保海外业务在复杂环境中安全平稳有序推进。希望中西非公司继续提高政治站位、强化责任担当，认真贯彻落实集团及市政公司的“十五五”战略部署，在复杂形势环境中攻坚克难、开拓进取，为电建集团在中西非区域的高质量发展贡献更大力量。

秦小华结合全面从严治党和海外合规经营要求强调，中西非公司在下一步发展中要始终坚守合规底线，筑牢廉洁防线，紧盯重点岗位与关键环节，持续深化跨境腐败治理，坚决杜绝违规违纪行为；要坚持德才兼备原则，强化人才培养与梯队建设；高度重视非传统安全，健全风险预警与应急处置体系，全力保障人员与资产安全，为高质量稳健发展保驾护航。

张建荣肯定了中西非公司2025年的工作成效。强调，2026年中西非公司要聚焦高质量订单与高质量履约，深耕核心国别与行业，有序拓展潜力市场，精准攻坚投融资、矿业等新兴业务领域，打造“区域深耕、多点支撑”市场格局；要选优配强项目班子，严格把控质量、进度、成本关键环节，深化二次经营，挖掘全流程创效点，全面提升项目履约管理与盈利水平，以高质量履约擦亮品牌。

中西非公司党工委书记、董事长回顾了中西非公司“十四五”时期取得的工作成效，明确2026年要聚焦优化市场布局、强化履约创效、完善人才体系，号召全员真抓实干推动“十五五” 开好局。党工委副书记、总经理在工作报告中全面总结2025年工作，部署2026年重点任务，提出要推动市场拓量提质、履约提速增效，深化全业务精细化管理。

会议传达了公司2026年工作会等系列会议精神；开展了年度综合考评；签订了2026年度各项工作责任书；对中西非公司2025年度先进集体和先进个人进行了表彰。