1月12日，公司党委副书记、总经理郭彦明一行深入轨道公司深圳地铁15号线土建四工区施工现场，检查指导项目建设工作，慰问奋战在一线的干部职工。

在项目负责人陪同下，郭彦明实地察看了工区内的深大北站、深大南站、学深盾构区间等关键工点，详细听取了项目部关于工程整体进展、安全生产管理、质量控制、技术创新应用以及当前面临的重难点问题的汇报，重点检查了管线迁改作业、深基坑作业、大型机械设备管理、临时用电安全、防汛应急准备等环节，并就现场文明施工、标准化建设进行了具体指导。

郭彦明对项目团队在复杂城市环境下克服困难、有序推进米兰网页版所付出的努力和取得的阶段性成绩给予肯定。指出，深圳地铁15号线是深圳市重点民生工程，社会关注度高，是展现企业品牌实力和管理水平的重要窗口。土建四工区地处城市核心区域，施工环境复杂，安全风险尤为突出，尤其是当前深大北站正在进行的管线迁改作业、学深区间的盾构机吊装下井组装作业、深大南站的顶板施工，务必加强现场管控，项目部全体人员必须时刻绷紧安全这根弦，决不能有丝毫松懈。

针对下一阶段工作，郭彦明提出明确要求：一是坚定不移筑牢安全防线。必须将安全生产摆在首位，严格落实全员安全生产责任制，持续深化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，特别要加强元旦、春节前这一段特殊时期的预警和防范，确保万无一失。二是精益求精打造品质工程。要牢固树立质量意识，严格遵循设计规范和施工工艺，加强全过程质量管控，积极推广应用先进工法和智能化手段，力争将项目打造为精品工程、标杆工程。三是科学统筹确保进度目标。要紧盯关键线路和节点目标，优化资源配置，加强内外部协调，在确保安全质量的前提下，高效推进施工生产，全力保障工程如期履约。四是充分发挥党建引领作用。推动党建工作与项目建设深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展，同时关心关爱一线员工，做好后勤保障，营造和谐奋进的项目氛围。

另讯  1月12日，公司党委副书记、总经理郭彦明与轨道公司在深领导班子成员座谈。

郭彦明结合行业发展动态，从智能建造、绿色低碳、城市更新、基建升级等方面，深入浅出地阐述了当前建筑行业形势及变化，要求大家振奋精神、坚定企业发展的信心和决心。结合下一阶段工作，要求轨道公司：一是锚定高质量发展，精准对接规划，力争在行业竞争中抢占先机。聚焦市政、水利、新能源等业务领域，深度开发重点区域市场，加快转型升级、多元化发展步伐，以高质量订单保障推动企业高质量发展。二是增强系统思维，坚持底线思维、极限思维，加强风险防控，依法合规经营。要敢于正视问题，及时复盘总结质量、安全、分包等工作的经验不足，采取有力举措及时发现和纠正苗头性问题，切实防范系统性风险。三是切实解放思想。针对班组建设等重点工作，要敢于创新、先行先试，总结提炼适合自身的管理举措，将好的经验、做法固化为制度。四是切实加强干部人才队伍建设。要从加强项目基础管理着手，锻炼青年人才精业务、会管理，打造结构合理、梯次递进的人才队伍。要从维护企业发展的高度，及时关注、指导、帮扶项目管理团队提高工作质量效率，确保项目高效履约。五是加强党建和党风廉政建设。要将党建工作与项目工作精准对接、深度融合，把党组织的政治优势、组织优势转化为项目攻坚的“硬核动力”，切实推动项目建设。要筑牢廉洁从业思想防线，营造风清气正的工作氛围，建设廉洁高效项目。

轨道公司党委书记、总经理表示，将以项目管控能力建设和企业持续发展能力建设为重点，抓管理、育人才、拓市场，切实抓好市场开发、项目管控、人才培养和党的建设等各项工作，推动轨道公司高质量发展。