近日，中西非公司召开2026年安全生产工作会议，全面总结2025年安全生产工作成效，传达学习电建股份、市政集团两级总部安全工作会议精神，系统部署2026年重点工作任务。中西非公司及各项目部领导班子成员，各部门负责人、安全管理人员、各区域代表处人员共计192人参会。

中西非公司安全总监全面复盘 2025年分公司安全生产工作，深入剖析当前工作中存在的“穿透式”监管不到位、安全规定执行“打折扣”等突出问题。详细解读了 2026年“一个聚焦、两条主线、两项目标”的总体工作思路，明确从六方面聚力落实：扛牢政治责任，践行“三个坚持”；压实主体责任，强化层级监管；狠抓过程管控，杜绝“破窗效应”；抓实风险隐患治本攻坚，坚守“不安全不生产”底线履职能力要到位；深化穿透式监管，提升管理质效；践行绿色发展，守护生态底线，确保分公司整体部署落地见效。

中西非公司党委副书记、总经理深刻分析当前安全生产“严监管、零容忍”的新阶段特征，同时结合中西非公司项目点多面广、地域环境复杂的海外实际，对中西非公司2026年安全生产工作作出“五个从严、五个抓实”具体部署，要求从严筑牢思想根基、拧紧责任链条、管控关键环节、推进绿色发展、抓好时段管控，将安全理念融入海外项目投标、建设、运营全流程，强化属地化安全管理与涉外公共安全防控，以高水平安全护航分公司高质量发展。

中西非公司党委书记、董事长作总结讲话，对分公司2026年安全生产工作提出四点明确要求：一是全体干部职工必须提高政治站位，深刻认识安全生产工作的极端重要性，坚决摒弃“重经营、轻安全”“重进度、轻安全”的错误思想，严格落实“三个让步”要求，将安全工作摆在首要位置、抓实抓牢；二是要坚持问题导向，全面整改现场管控不严、“三违”行为屡禁不止等突出短板，要坚持“刀刃向内”，对自查发现的问题不遮掩、不回避，对整改不力、敷衍塞责的，严肃追责问责；要深刻汲取内外事故教训，举一反三、标本兼治，从根源上化解风险、消除隐患，坚决杜绝同类问题重复发生；三是要聚焦重点任务，压实各级安全责任、坚守合规底线、狠抓现场治理、强化过程管控、践行绿色发展；四是要强化督导考核，严格执行“红黄牌”处罚机制，杜绝“老好人”思想，以严的纪律、硬的措施倒逼责任落实。

会议最后，分公司董事长分别与各分管副总、各项目负责人代表签订安全生产责任书。同时对2025年度中西非公司HSE优秀项目部、优秀项目经理及优秀先进个人进行表彰。