3月2日，山东公司济南经理部召开年度工作务虚会。山东公司党委副书记、总经理到会现场指导。经理部领导班子、各在建及竣工收尾项目负责人、相关业务骨干参加会议。围绕年度重点工作，与会人员坚持问题导向，开展了持续数小时的深入研讨与思想交锋，旨在凝聚攻坚共识、明晰发展路径，为新一年度破解难题、推动高质量发展奠定基础。

聚焦难点，在“尾工结算”攻坚上统一思想。会议首个议题聚焦长期制约发展质效的“尾工结算”问题。各项目负责人直面矛盾、深挖根源，逐一剖析了结算资料移交滞后、过程签证确认不畅、变更索赔支撑不足以及与业主、审计方对接协调困难等具体环节中存在的“梗阻”现象。讨论直面痛点、坦诚深入，与会人员一致认识到，尾工结算久拖不决，不仅挤占管理精力与资源，更直接侵蚀公司现金流与经营效益。通过集思广益，会议初步形成了三点攻坚共识：一是强化责任刚性，确立结算项目终身负责机制，明确关键节点与完成时限；二是优化内部协同，打破部门壁垒，整合商务、技术、法务等专业力量，形成推进合力；三是策略灵活务实，针对项目特点与对方诉求，综合运用谈判、协商及法律途径，全力推动久拖未决的结算项目尽快收官，为全面打响“结算歼灭战”明确了思路。

复盘提升，为“在建项目”稳健履约锚定方向。围绕第二项议题，各在建项目负责人结合项目管理实践，深入交流了合同履约、风险防范与降本增效方面的经验教训。讨论聚焦工期履约压力、成本精准管控、业主资金支付趋紧、设计变更频繁等共性问题，并就签证批价、工期索赔及不可抗力应对等关键环节进行了前瞻性剖析，力求将风险化解在萌芽状态，进一步提升项目精益建造与价值创造能力。

高层引领，为山东公司高质量发展指明路径。在认真听取全部研讨发言后，山东公司党委副书记、总经理作总结讲话。他首先对济南经理部主动自我加压、深度剖析问题的务实作风给予充分肯定。总经理指出，本次会议紧扣“尾工结算”与“在建履约”两大主题，精准聚焦当前基层单位面临的核心挑战与共性难题，讨论深入透彻，提出的思路富有建设性与可操作性。

总经理强调，务虚旨在求实，落脚在于促干。他希望济南经理部以此次会议为契机，迅速将形成的共识与策略转化为具体行动，高度重视并扎实推进尾工项目“斩尾行动”，勇于担当，狠抓执行，切实提升管理颗粒度与运营质效，为公司整体战略目标的实现贡献更大力量。

本次会议在年初关键节点召开，既是一次深刻的自我检视，也是一次全面的动员部署。通过深入研讨，全体与会人员统一了思想、认清了形势、明确了路径，极大提振了攻坚克难、决战全年的信心与士气。新征程已全面开启，济南经理部全体人员正以更加务实的作风，奋力迈向高质量发展新阶段。